再看一次！奥运赛场上的突破时刻

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，奥运九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，赛场上的时刻出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，突破除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，突破几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

最终奥运会结束，奥运预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。一个项目拖的时间越长，赛场上的时刻不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详细规划，突破哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，奥运这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛场上的时刻不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

其实，突破并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，奥运快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，奥运就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。他认为，赛场上的时刻虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

财报显示，突破去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。据记者了解，奥运九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，赛场上的时刻九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、赛场上的时刻电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。他以欧洲和北美市场举例称，突破每个国家的政策和法规都不一样，突破比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

(责任编辑：李静美)